当前，恰逢百年未有之大变局，国际贸易局势风云诡谲，国内经济结构转型升级，机遇和挑战相伴而生，考验着我们的智慧和勇气。一个大国的崛起过程中，往往有一群人率先站出来，披荆斩棘，敢为天下之先。中国同样拥有优秀的企业家群体，他们勤奋、智慧，锐意创新，勇于不断探索在竞争中取胜的可能，在实践中历练理性与韧性，他们为社会创造价值，无愧于过去和未来中国经济高质量发展中的“弄潮儿”。

2015年，“大众创业、万众创新” 的热潮期，曾举办过一个“‘互联网+’创新创业” 大赛，参评项目众多，而评委们对项目的考核重点，即是否解决社会某一领域的痛点。现在看来，真正的企业家能在时代变化中看到未被满足的需求。我们既看到了新兴产业如雨后春笋般快速涌现，也看到了传统产业不断转型升级。在传统杀毒软件厂商以售卖软件使用权为商业模式核心，而流氓软件泛滥的环境下，周鸿祎从国外引进先进的反病毒技术，经过1年半的时间消化，提出了“360安全卫士软件永久免费”，开创了新的商业模式，同时也把互联网安全和消费者体验做到了极致。在中国互联网电商出现后，还没有一家企业解决“最后一公里”的物流问题，京东则在创始人带领下，建立了更高效的物流体系。作为一般意义上的重资产，曾经“烧钱”的物流体系成了现在京东最大的竞争力。再比如美团创始人王兴，永远充满好奇心并热爱思考，在他的带领下，美团始于团购，却不断进化成超级APP，搭建了餐饮业态的底层服务设施，满足了人们“吃穿住行游购娱”的需求。公牛集团的主业插线板本属于无差别的消费品类，没有技术壁垒，创始人阮立平把“用不坏的插座”作为企业的生产理念和质量标准，严格筛选供应商和原材料，把快消品的管理模式引用到民用电工领域，建立起了极强的产品和渠道护城河。

当潮水褪去时，我们才知道谁在“裸泳”。疫情的压力测试下，我们不仅看到需求端的变化，也需要看到供给端——即企业管理和商业模式的变化。上半年，餐饮企业大量停业，许多中小企业退出，海底捞的张勇却危中见机，带领团队进行了一次深度的组织架构梳理。云端视频服务公司Zoom的创始人袁征为了保证视频服务满足客户需要，对技术极致追求，在本次新冠疫情中，Zoom凭借稳定的服务体验，用户数量增长数十倍，在特殊的时间窗口得到快速发展。

苹果公司经典广告《Think Different》的台词曾写道：“向那些疯狂的家伙们致敬，他们特立独行，他们桀骜不驯，他们惹事生非，他们格格不入，他们用与众不同的眼光看待事物，他们不喜欢墨守成规，他们也不愿安于现状。你可以赞美他们，引用他们，反对他们，质疑他们，颂扬或是诋毁他们，但唯独不能漠视他们。因为他们改变了事物。他们发明，他们想象，他们治愈，他们探索，他们创造，他们启迪，他们推动人类向前发展。也许，他们必须要疯狂。你能盯着白纸，就看到美妙的画作么？你能静静坐着，就谱出动听的歌曲么？你能凝视火星，就想到神奇的太空轮么？我们为这些家伙制造良机。或许他们是別人眼里的疯子，但他们却是我们眼中的天才。因为只有那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正地改变世界。”

目前，我国已成为全球第二大经济体，当我国出口占全球较大比重及城镇化率达到一定水平后，经济发展便从高速增长向高质量发展转型。国家对改革创新极其重视，提出了“国内国际双循环”的发展战略，不断推动我国消费结构、产业结构、城乡结构的调整，不断释放内需潜力，促进新发展格局的形成。

时值深圳经济特区建立四十周年，面对过往的艰难险阻与巨大成就，我们致敬拓荒者、奋斗者，致敬改革开放和探索创新、敢闯敢试的精神。我们坚持重仓中国，重仓中国制造，重仓中国创新，重仓与中国共同成长的杰出企业家们。

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